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北京大学高级工商管理EMBA研修班 招生简章

 

【一】 培养目标

◇学习现代企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、民商法律、股份制运营等领域的理论知识;把握当前国际国内的最新前沿动态;加强文学、历史、哲学 等人文修养。

传递东西方管理思想和智慧,使领导人感悟哲学内涵,领悟人文境界,提升个人素养,打造执行文化,塑造顶级商业模式,真正做到中西合璧。

开阔企业经营管理者的眼界视野,转变其思维方式和经营理念;进一步提高其战略决策能力、经营管理能力和专业管理技能,全面提升其驾驭全局工作的能力。

 

【二】 课程设计的特色

1、理念领先:守望全球视野,传授最前沿的管理新知,包括思想和方法,为成长企业CEO提供智慧利器

2、实用为本:本土榜样型企业与跨国公司智慧的完美结合,对企业在成长中遇到的典型现象和趋势进行深度解剖和分析,切合企业成长实际,以实用为本的原则,确保学以致用的解决之道。

3、操作为真:所有课程设计,均体现实际工作中的操作要求。不同背景的讲师通过理论讲授、案例分析、经验分享、头脑风暴等多种方式,全方位多角度为您打造卓越领导力和领袖魅力提供系统化的解决方案。

 

【三】 学习方式

1、分期集中授课,适应在职学习的要求。既系统学习经营管理的知识,又最大限度地减少对工作的影响。

2、融入全球经典课程。打破仅以老师讲义授课的体系,融入全球经典管理书籍和全球超级畅销书作为教材,站在高端尽享卓越理念。

3、鲜活的本土案例。自己身边可触摸到的本土企业成长案例,与创始人一起深刻透析企业成败之因。

4、与大师同行。邀请全球经营管理大师、国内著名专家授课,聆听大师教诲,共讨基业常青;

5、与领袖互动。邀请本土商界领袖和跨国公司高级领导人授课和研讨,共论卓越致胜。

6、与高官交流。邀请政府专家级官员授课,同时通过各种方式,为政府高官和学员交流搭建平台。

7、参加北京大学管理创新大讲坛。北京大学管理创新大讲堂是一个与北大共成长,与时代齐奋进,以市场需求为导向,以管理创新为目标的公益性大讲堂。

8、参访学习基地。除在北大授课外,学习期间将根据教学需要,选择榜样型企业为学习基地(如联想、蒙牛、海尔、新奥、搜狐、新浪、格兰仕等),由具有实际操作经验的专家现场授课,并和企业高管深入交流,分享经验。

9、头脑风暴。针对教学内容和学员工作中的实际问题,设计成思辨话题,由学员进行热烈碰撞,智慧和经验在脑力激荡中分享。

10、独设家族企业论坛。西方发达国家,家族企业始终占据主流。家族企业在东方文化中特别是中国民营企业中更具特点。该课程旨在针对国内对家族企业的不同看法,着力提升家族企业领导力和竞争力。

11、文化名流联谊。与国学大师、演艺明星、演讲专家、时装名模等文化名流沙龙联谊,共讨品位生活。

12、时尚运动体验。高尔夫、网球、马术、越野、滑雪、登山、航海等时尚运动体验和学习,在锻炼身体中增添对外交往的手段和品位。

 

【四】 通过学习可为您分析并帮助您解决企业管理中的如下问题

1、应对企业新挑战与新机遇

2、CEO的有效管理及撑控全局的能力

3、企业核心竞争力的提升与培养

4、顾客关系建立与企业可持续发展

5、市场竞争策略的规划与实施

6、如何提升CEO与政府的公关能力

7、家族企业如何向企业家族过渡

8、后WTO时代与国际化经营方向

9、领导艺术与高效领导执行力

10、如何经营企业品牌

 

【五】 课程设置

借鉴国内外大学 EMBA 项目的课程设置,精心设置12门核心课程和4次高端论坛,涵盖企业经营与管理的各个方面。北大EMBA高级总裁管理课程强调系统性、整合性、战略性和决策导向性。

模块一:国学精粹与企业文化

模块二:宏观经济运行与中国企业发展

◇国学思想精华

◇中国传统文化与现代企业管理

◇中国传统文化与企业家智慧

◇孙子兵法与统帅之道

◇易经管理哲学

◇全球金融危机下中国宏观经济走势及其对策

◇经济全球一体化下中国企业核心竞争力提升

◇中国区域经济的发展及区域政策协调

◇当前经济形势下,中国企业的生存之道

◇宏观经济发展方向与中国企业战略决策

模块三:战略管理与竞争优势

模块四:变革时代的营销创新与品牌塑造

◇金融危机与企业发展机遇 ◇外部环境/内部条件分析与战略选择

◇公司愿景与战略目标体系构建

◇超竞争环境下的企业竞争战略

◇红海战略VS蓝海战略

◇竞争优势与核心竞争力

◇新营销战略与反常规营销

◇产品策略与产品核心竞争力的形成

◇营销渠道建设与经销商管理

◇整合行销传播

◇深度营销与客户关系管理

◇品牌塑造与品牌战略

模块五:战略性人力资源开发与管理

模块六:公司理财与资本运营

 

◇人力资源开发与人才机制建设

◇员工持股与薪酬设计

◇如何选人、育人、用人、留人

◇职业经理人的引进和任用

◇企业财务风险管理与控制

◇全面现金管理与企业运营

◇纳税筹划与合理避税

◇公司并购、重组的决策分析及并购整合

◇企业投融资决策

◇国内外资本市场与上市运作

模块七:商业模式创新与设计

模块八:精细化管理与提升

◇为盈利和增长而进行盈利模式优化设计

◇破坏性创新模式

◇发现全新利润区

◇客户解决方案模式

◇盈利模式设计的12个步骤

◇系统打造企业持续赢利能力

◇精细化管理的重要职责

◇高效团队与精细化管理

◇精细化管理之下的企业决策

◇打造企业管理流程的精细化和科学化

◇以精细化管理应对市场挑战

模块九:企业运营与供应链管理

模块十:管理决策与绩效教练

◇运营管理精要

◇研发与技术创新

◇如何使采购赚钱——战略导向的采购管理与成本控制

◇物流与供应链管理

◇项目管理

◇业务流程再造与企业信息化

◇绩效管理的平衡点——绩效教练

◇教练的艺术与科学

◇绩效考核与薪酬管理

◇绩效管理的多重职责

◇高效管理决策与教练技术

◇以人为本——绩效教练的“道”和“术”

模块十一:公共关系与企业危机管理

模块十二:领导力与团队管理

◇解读政府 — 企业家政府公关艺术

◇认清传媒 — 媒体沟通与应对策略

◇“每临大事有静气”— 企业家危机管理素质修炼 ◇企业常见的危机种类:

◇外部环境与内部管理

◇危机的信号识别与危机先兆的处理

◇危机化解之道—如何化危机为契机?

◇认识自身潜能、增强自信心、改善自身形象、克服心理惰性、磨练克服困难的毅力

◇启发想象力和创造力,提高解决问题的能力、认识团队的作用

◇增强对团体的参与意识和责任心、改善人际关系、更为融洽地与团队合作、学会欣赏

◇关注和爱护大自然

大型高层管理论坛四次,邀请北京大学、清华大学、中国人民大学等著名学者就经济运行热点或管理热点问题进行研讨

 

【六】 师资阵容:

厉以宁 北京大学民营经济研究院院长,北京大学光华管理学院名誉院长,著名经济学家。全国政协经济委员会副主任。

雎国余 著名经济学家。曾任北京大学经济学院副院长、党委书记。现任北京大学经济研究所所长,北京大学社会科学部学术委员会副主席,经济学院学术委员会主席,教授、博士生导师。

高贤峰 北京大学博士,著名人本管理研究专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、中央党校、复旦大学等著名高校企业总裁班客座教授。长期从事企业管理教学、研究和咨询工作,担任多家企业的管理顾问。

张 黎 北京大学中国经济研究中心管理学教授,北大国际MBA助理院长。张黎博士获美国俄亥俄州立大学零售与国际商务博士。曾任教于美国密苏里大学,教授电子商务和国际零售课程。

刘 捷 国内领导力专家。北京大学经济学院企业家研修班特聘教授。清华大学总裁班特聘教授。萨提亚模式专业咨询师《总裁》杂志培训栏目的特约主持人。曾在北京工人体育馆为7000名听众进行领导力培训,好评如潮。

汪中求 北京大学民营经济研究院精细化管理研究中心主任,著名细节管理研究专家。《细节决定成败》畅销书作者。

周大雁 北京大学民营经济研究院企业教练研究中心主任,中国科学院心理学博士、资深企业教练。

孙中一 著名经济学家、企业战略管理专家,博士生导师、教授。曾任天津大学商学院原院长、国家经贸委全国企业战略管理研究组组长。中国系统科学研究会常务理事,国家级重点刊物“系统辨证学学报”常务编委,澳大利亚拉筹伯大学中国部教授。

艾学蛟 北京大学民营经济研究院研究员、中国企业危机管理第一人,管理学博士,北京大学、武汉大学、华中科技大学特聘教授,湖北爱华集团总裁。

许玉林 著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家。大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。

刘红松 我国著名的心理学家和战略管理专家。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略研究,多次参与国家决策咨询,提供了一系列论证报告和决策建议,多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。

刘志新 国家自然科学基金课题 《中国证券市场有效性研究》等多项课题研究主持者。主要研究领域:公司融投资决策、资本运作、金融市场分析、金融工具定价。曾为中国国际航空公司、海南海口港集团公司、唐山市政府等提供投资管理咨询工作。

龙军生 美国伊利诺大学计算机与电子工程博士,北京大学光华管理学院信息系统与物流管理系副主任、副教授、硕士生导师。研究领域:中国环境下的供应链模式,零售流通创新,第三方采购,政府关系管理。电子商务支撑下的创新。

李 德 国际认证专业培训师,工商管理MBA硕士。1987年获美国组织发展最高权威机构NTL(美国全国训练中心)在华OD(组织发展)高级培训项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三期结业证书。美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格

 

【七】 培养对象

◇企业董事长、总裁、总经理

◇企事业机构高级管理人员或领导人培养对象

◇政府机关领导干部

 

【八】 教学管理

◇时间安排:模块式课程设置,周末或节假日集中上课。学制一年半,共26天课程。每月集中一次,授课2天。

教学服务配备经验丰富的专职班主任:(1)加强学员与教师之间的沟通和交流,随时将学员对教学过程中的建议或意见反馈给教师,以确保教学效果;(2)为学员搜集北大相关的学术讲座信息并及时提供给学员;(3)听取学员对教学管理过程中的意见或建议,及时协助学员解决经营管理中的困惑;(4)为学员提供其它力所能及的服务。

质量监控:(1)班主任发现教师教学出现偏差,及时跟教师沟通;(2)班主任与班委建立起良好沟通机制,确保学员的出勤纪律及课堂纪律;(3)全部课程结束以后,对整体的办学效果进行问卷调查和评估。同时将评估结果反馈给贵单位,供贵单位以后参考。

学分管理:全部课程52学分,案例分析作业6次,每次2学分,共64学分。

证书颁发:学生修完所规定的学分、案例作业全数通过、总到课率不低于80%,三个条件均达到,由北京大学民营经济研究院颁发“北京大学高级工商管理EMBA高级总裁研修班”结业证书。

档案管理:按北大学生管理制度统一管理,建立学员档案,结业后在本校存档,并加入北京大学校友会。

 

【九】 学习费用

北大对外统一学费:39800元,2010年第一期报名参加优惠价:29800元(含授课费、资料费、证书费、教学管理费)。学员学习期间我院协助安排食宿,费用自理。

证书颁发:完成课程学习并经考试、考察合格者由北京大学民营经济研究院“北京大学高级工商管理EMBA总裁研修班”结业证书。

 

【十】 联系方式

北京大学民营经济研究院

地 址:北京市海淀区中关村北大街151号北大资源大厦14层

电 话:010-58876648

传真:010-58876649

 

温州教学中心

地 址:温州新城大自然家园城市之光1幢6层

电 话:0577-28896965

传 真:0577-86782948

 

北京大学高级工商管理EMBA总裁研修班(温台班) 资格审查及报名表

填表日期:  年      日

 

 姓 名

 

民 族

□汉  □其他

 出生日期

 

性 别

 

 学 历

 

职 务

 

 办公电话

 

传 真

 

 移动电话

 

E-mail

 

 企业名称

 

 地 址

 

 邮 编

 

企业网站

 

 企业性质

□国有  □民营 □外资  □合资 □股份制 □其它

 所属行业

□制造 □贸易 □房地产 □酒店/旅游 □网络/电子/信息技术 □教育/培训 □医疗

□媒体/娱乐 □金融/银行/保险 □体育 □交通运输 □律师/顾问服务 □其他

 营业额

□1000万以下 □1000万-5000万 □5000万-1亿 □1亿以上 □10亿以上 

 职工人数   100-500人 □500-1000人 □1000—2000人 □2000人以上
  2007年 2008年  2009年
 销售额

 

 

 

 其他联系人

 

联系方式

 

 

【报名方式】

报名单位:北京大学高级工商管理EMBA总裁研修班

地 址:北京市海淀区中关村北大街151号北京大学资源大厦14层

电 话:010-58876291

传 真:010-58876373

班 主 任:叶 军

 

报名地址:温州新城大自然家园城市之光1幢6层

电 话:0577-28896965 

传 真:0577-86782948

联系人:应彩燕

 

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